10月至11月，山西建投一建集团召开竣工结算事情推进会，副总经理杨海峰出席并讲话 。
杨海峰要求，一是下层单位卖力人要作为第一责任人全程加入结算事情，以《结算专项责任书》为抓手，积极转变思路、多措并举，确保结算目标按计划时间节点有序推进 。二是相关部分要走出去、沉下去，帮扶下层单位及项目部找出久拖未结问题泉源，接纳一切有效手段推动结算，利用年底回款黄金期，助力完成结算事情 。三是各单位要理清思路、突出重点、精准施策，针对结算重点难点项目，接纳分级分类、一事一策等模式，把结算事情做稳做实 。四是牢固树立“结算前置”思维，将结算事情纳入项目全历程管控重要环节，围绕项目精细化治理，先算后干、边算边干，细盘项目确保盈利，全面提升项目价值创立力 。
集会全面梳理结算指标完成情况，针对现阶段结算保存问题进行深入剖析，明确推进思路，安排安排下一步事情任务 。各下层单位商务经理划分从已竣工项目的结算进展及资金接纳情况、下一步拟接纳的执行步伐、年度结算目标预计完成情况等方面作专题谈话 。
一建集团所属各下层单位项目经理、结算责任人及合约商务中心相关人员等100余人分片区加入集会 。
