1月28日 ，国资运营公司召开省属企业“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动发动安排集会。党委副书记、副董事长、总经理洪强出席并讲话。党委委员、副总经理高春毅主持集会。
凭据省委、省政府在省属企业开展治理年提升运动和国资运营公司163事情安排 ，今年 ，国资运营公司将综合运用数智化、对标降本、考核管控、“六定”革新实施等多项手段 ，全面推进省属企业降本增效、减员增效、提效增效。一是细化本钱管控 ，精益治理降低运营本钱 ，集中采购降低物资本钱 ，严控支出降低治理本钱 ，盘活处理降低库存本钱 ，优化结构降低融资本钱 ，危害防控降低损失本钱 ，着力推进降本增效。二是深化“六定”革新 ，压缩治理层级、严格定员治理 ，优化薪酬计划 ，着力推进减员增效。三是强化效益意识 ，全面实施立异赋能 ，实行数智化治理 ，深入实施差别化分类考核 ，增强财务治理 ，着力推进提效增效。
国资运营公司出台了《关于在省属企业开展“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动实施计划》 ，要求各省属企业细化落实责任 ，严格考核 ，狠抓落实 ，结合本次专项行动 ，对恒久制约本企业生长的短板和瓶颈问题 ，集中资源全面整治。要抓好增效步伐的执行 ，从严治理 ，不走过场 ，务求实效。要总结经验 ，树标杆 ，扩大应用效果。
这是国资运营公司今年安排推动的“三大专项行动”之一。这“三大专项行动”是：“腾笼换鸟”专项行动、止损挽损专项行动、降本减员提效专项行动。
