9月6日，山西建投集团分（子）公司、事业部经理（项目经理）第一期培训班在山西·潇河新城开班，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席开班仪式并讲授“第一课”，党委专职副书记、副董事长、工会主席乔建峰主持开班仪式。

倪华光从建投集团生长历程、做好企业四概略素、分公司经理岗位职责三个维度进行授课。他强调，一要厘清历史脉络，掌握趋势形势，坚定企业生长信心和决心。要充分认识建投集团经历的四个生长阶段以及近年来取得的转型效果和可喜变革，直面保存的问题和缺乏，以人才尊龙登录入口、数字化转型、清廉国企创立为三大抓手，聚焦三大主业、四大板块，发挥好五大比较优势，聚力打造由投资尊龙登录入口商向投资尊龙登录入口运营商乐成转型的现代化、国际化建筑业一流企业，实现清廉建投、数智建投、绿色建投、诚信建投、幸福建投“五大建投”的愿景目标。

二要强化使命继续，积极履职尽责，牢牢掌握企业经营治理的四概略素。一是制定清晰并具有前瞻性、科学性、可落地的战略计划和斗争目标；二是搭建精干高效的组织机构和干部人才治理团队；三是制定系统性、先进性、可操作性的制度和机制；四是狠抓落实，责任到人，要践行务实、紧盯、坚持问题导向的事情习惯，发挥带着干、盯着干、指导干、一起干的事情作风，推行有计划、有目标、有步伐、有检查、有奖罚、有通报“六有事情法”，践行“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场、清一个项目、创一定效益、育一批人才、积一套经验”八个一的经营理念。

三要坚持问题导向，坚守底线思维，做到心中有数、心中有戒。分公司经理作为企业生长的中流砥柱、主干力量，要深知自身一言一行都代表着国有企业的形象和责任，要以身作则、做好楷模。一是牢记“依法依规按程序”这个总开关，带动学习规章制度，严守集团各项治理“红线”。二是把铁的纪律、严的作风转化为事情习惯和行为准则，确保三大宁静。三是强化契约精神和履约意识、创品牌和荣誉意识、危害防控和效劳意识。四是发挥好党建引领作用，强化“一岗双责”，聚焦宁静、质量、工期、效益、廉洁“五保”目标，探索具有建筑行业特色的党建品牌，要积极践行新时代“枫桥经验”，推动矛盾纠纷在下层化解。

本次培训班为期3天。培训以分（子）公司、事业部经理（项目经理）综合能力为目标，特别邀请建投集团华厦智库内外经验富厚的专家老师进行专题授课，内容涵盖领导力、项目经理团队职业化尊龙登录入口、区域经营治理、应收账款清收、总承包管理等内容，切实提升分（子）公司、事业部经理（项目经理）步队能力本事，为推进企业高质量生长提供坚强支撑。

各分（子）公司、事业部经理（项目经理）共303人加入培训。